2月25日上午，中国十五冶总经理喻振贤、总会计师陈峙淼一行深入三公司金属结构厂调研，详细了解了该厂安全生产、质量管控、生产经营等方面情况，并对该厂后续工作做了指导。

喻振贤一行到金属结构厂后，便直奔生产车间，对刚果（金）LCS火法冶炼项目总降压站构件制作进度和打磨出厂情况进行详细了解和检查，同时针对该子项构件数量筋板多、法兰多、孔板多，产品多为圆管柱和正八边形柱组成的不规则空间支架结构提出了指导意见。他要求该厂优化制作工艺，加强班组制作指导和过程监控，尤其是要保证后期焊接和打磨质量。同时，还要做好下一步镀锌和产品打包发运工作，保证本月底全部完成发运。随后，喻振贤一行查看了刚果（金）迪兹瓦铜钴矿项目和伊朗南方铝厂电解铝项目钢结构生产制作情况，并听取了金属结构厂在手项目的前期策划、人员组织分工、班组生产建设、安全质量三检制落实等情况。喻振贤指出，作为中国十五冶主要的钢结构生产基地，三公司金属结构厂必须承担起振兴中国十五冶在钢结构生产领域的地位等重任，三公司和金属结构厂领导班子必须从四方面抓好管理工作：一是从严治企，提振精神，突破发展瓶颈，狠抓制度建设，特别是抓好制度的执行和落实，以制度管人管事提效率，严格三大管理体系运行，强化生产过程控制和管理，促进提质增效。二是要加强班组建设，为中国十五冶钢结构生产培养出优秀的人才和班组管理团队。三是要做好每月成本分析工作，对各项数据要做好分析和比较，找出亏损原因，制定切实有效的减亏扭亏措施。四是金属结构厂领导班子要团结一致，明确职责分工，克服重重困难，抓好市场开发和生产经营管理工作。最后，他鼓励金属结构厂要努力克服困难，争分夺秒，组织好生产，加快推进项目进度，掀起大干高潮。 

听取金属结构厂生产组织汇报

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