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中国十五冶组织开展项目月度综合评估报告制度培训

    

为贯彻落实年初“两会”精神,积极开展“管理攻坚年”活动,为打好“三大攻坚战”助力,5月10日,中国十五冶在武汉总部组织开展了项目月度综合评估报告制度培训。中国十五冶副总经理王忠俊出席培训会并作讲话。

王忠俊在讲话中强调,作为以工程施工为主业的十五冶,要从战略高度认识项目管理、重视项目管理,从系统思维和系统方法的角度研究项目管理、指导项目管理,以项目管理为中心开展工作。中国十五冶制定项目月度综合评估报告制度,主要是解决项目管理的三大问题:一是解决基层项目部与两级公司信息不对称的问题,要促使基层项目部开展真实盘点活动,上报项目的真实信息、关键信息。二是解决管理导航的问题,要促使两级公司机关部门根据评估报告中真实信息与策划、与业主需求的偏差来找准自身管理重点并以此开展管理活动。三是解决管理过程中目标排序难的问题,要以评估报告来实时调整目标排序和相应的要素配置,分类施策、分类指导,让有限的要素更加合理分配。就如何填报项目月度综合评估报告,王忠俊提出了指导性意见和要求:一是要尽快转变思想观念,统一思想,充分认识评估报告对项目管理的重要性。二是两级公司机关业务部门要加强学习,带头做好宣讲工作,确保学懂、弄通、做实,让制度落地。三是要确保评估报告的编制质量、反映项目的真实信息。二级单位领导要带队到项目部召开相关会议、布置工作、明确责任,机关业务部门要加强过程指导和资料检查。四是切实增强对现场的服务水平,开展好个性化管理,“治未病”,解决实际问题。

培训会上,各单位在深入学习的基础上,以小组讨论形式,积极开展了交流研讨并结合实际提出了具体的意见建议。

中国十五冶总部机关工程管理部、物资设备部、国内相关二级单位分管工程或经营领导及工程部、经营部、财务部等人员参加了此次培训。

培训会场

王总作讲话