5月8日至12日，中国十五冶总经理喻振贤赴刚果（金）片区项目部调研，看望慰问了项目部一线员工，详细了解了各项目部生产经营情况，主持召开了刚果（金）片区干部员工大会，深入讲解了中国十五冶中长期发展战略及三项制度改革精神，并对各项目部后续工作提出了指导意见。

在刚果（金）迪兹瓦铜钴矿项目现场，喻振贤一行听取了项目建设情况汇报，察看了选冶工业主工艺粗碎车间，详细了解了粗碎车间的主要工艺流程和工程进度，并深入中间矿堆、磨矿、CCD、浸前脱水、生产指挥中心、压力干燥、电积、萃取车间、尾矿库及新水源地等子项察看。喻振贤充分肯定了对外公司刚果（金）迪兹瓦湿法冶炼项目现场工程进度组织得力，策划布局有品位，要求项目部继续保持。同时，对项目后续建设，喻振贤提出了要求：一是要以争创境外工程鲁班奖为标准，高标准加快工程建设。要利用当前有利时机打通最后“一公里”，倒排工期，集中资源打好攻坚战。二是要高度重视尾矿库的施工质量，确保工程质量全面受控。三是要强化安全管理，做好与刚工、第三方印度籍工人的和谐相处，以推动工程建设安全、和谐、稳步向前。四是要按照中国十五冶中长期发展战略要求打好打赢“三大攻坚战”。

喻振贤高度关注刚果（金）LCS火法冶炼项目“9·30”点火投产目标，在该项目现场，他认真察看每一个部位，重点察看了熔炼主厂房、三台余热锅炉、总降压站等重要子项，要求项目部要紧盯节点，围绕主工艺的打通制定网络计划，确保责任到位、部位到位、班组到位、材料设备到位，并提前做好部署，全力推进项目建设进度。

喻振贤还认真听取了随同调研的对外公司、刚果（金）迪兹瓦采矿项目部、刚果（金）LCS火法冶炼项目部、非洲公司、卢安厦采矿项目部、金通公司等单位领导工作汇报，并对相关工作提出了六点要求：一是要加大市场开发力度，确保稳定持续发展。二是要切实做好各项目的组织，服从业主安排，争做内部协同的典范，打造精品工程。三是要高度重视安全生产，包括食品安全、健康安全、人员安全，均要措施到位。四是要强化基础管理，提高履约能力与风险防控能力。五是要加强对各项管理和技术工作的总结，培育核心竞争力。六是要加强党的建设，防范廉洁风险。

11日上午，喻振贤出席了刚果（金）片区干部员工大会，从五个方面与参会人员分享了本次调研的感受：一是上下齐心、艰苦努力，取得了斐然的成绩；二是内外协同、互相支持，体现了忠诚担当；三是集团信任、业主支持，展现了“铁军”风采；四是励精图治、拓展市场，体现了竞争优势；五是敢想敢干、勇于创新，取得了明显效果。随后，他通报了中国十五冶1至4月份主要指标完成情况、自去年以来的改革实施情况和取得的效果，并对中国十五冶中长期发展战略及三项制度改革精神进行了宣讲。最后，喻振贤针对刚果（金）片区各项目当前的重点工作提出了五点要求：一是要坚定必胜信心，朝着既定目标前行；二是要加强质量安全管理，真正做到“本质安全”；三是要加强项目组织，做到全面履约；四是要加强基础管理，注重素质和技能提升，树丰碑、出人才、出效益、出成果；五是要加强党的建设，做好廉政风险防控。

在刚果（金）调研期间，喻振贤还拜访了业主单位迪兹瓦矿业股份有限公司、卢阿拉巴铜冶炼股份有限公司等单位领导，汇报了中国十五冶发展情况及项目建设情况，并就项目建设进行了深入沟通交流。

喻总察看刚果（金）迪兹瓦铜钴矿项目建设情况

喻总察看刚果（金）迪兹瓦铜钴矿项目建设情况

喻总察看刚果（金）LCS火法冶炼项目建设情况