“中国十五冶《工程项目管理手册》详细描述了从项目前期策划到后期竣工结算全过程项目管理内容，还结合国内外项目管理经验，细化了项目各部门的管理职责，对提高项目管理履约能力起到了指导作用，为推动公司成为具有核心竞争力的国际化工程公司提供了规范。”近日，七公司在《工程项目管理手册》出台后，利用一整天时间进行了培训，学员们表示不仅受益良多，对工作有很强的指导意义，而且充分感受到了中国十五冶打好打赢“管理攻坚战”、向行业一流标准看齐的决心。

在国内，一公司机关组织培训时，授课人员不仅介绍了《工程项目管理手册》出台的背景及意义，还结合经营管理实际，对手册的关键、重点内容进行了解读，要求大家对文件的新规定、新要求认真学习领会，转变旧观念，明确职责，进一步规范经营管理行为，切实防范和控制经营风险，进一步提升项目履约能力。在二公司二〇三工程处万华化学（烟台）氯碱热电项目部，该项目负责人介绍，项目部在组织员工培训的基础上，后续还将征求职工对宣讲方式和宣讲内容的意见建议，通过采取专题宣传、集中学习、知识竞赛、有奖问答等形式宣讲好《项目管理手册》等内容，切实统一员工思想，真抓实干，以提升项目履约为核心带动管理提升，助力公司改革发展。

在国外，“开展《工程项目管理手册》培训是提升项目管理水平的需要，也是落实建设集团‘大学习、大宣讲、大讨论、大培训、大落实’的需要，”对外公司刚果（金）庞比项目党支部负责人表示，《工程项目管理手册》对各专业、各系统在管理体系的构架、职能分工、管控要素等进行了重点策划与重新编写，让大家今后在项目建设过程中执行一套管理体系、一套工作制度、一套工作表格，可以实现管理体系的有效运行，满足公司快速发展的需要。该项目部在开展培训之后，还要求各部门高度重视《工程项目管理手册》的运行，认真学习，以时不我待的紧迫感，齐心协力，迅速行动，尽快将该手册真正运用到项目的发展当中。

当前，从公司两级机关到基层项目部，均以组织培训和研讨、召开员工大会以及自学等不同形式，开展了形式多样的学习，并掀起了《工程项目管理手册》培训热潮。

总部机关及基层单位开展学习培训