习近平总书记强调，“实事求是，是马克思主义的根本观点，是中国共产党人认识世界、改造世界的根本要求，是我们党的基本思想方法、工作方法、领导方法。”

      不忘初心、牢记使命。主题教育开展以来，中国有色集团党委始终坚持实事求是，运用保持战略定力、坚持知行合一、问题导向、立破并举等马克思主义方法论，找准找实主题教育与生产经营、改革发展的“切入点”与“结合部”，探索并形成了“1234”工作法，即“明确一个任务、提出两个路径、推进三个调研、突出四个集中”，有力地强化了主题教育的顶层设计，切实做到不分环节、不划阶段、一体推进，促进了党建与业务的有机融合，推动了主题教育不断走深走实。

      保持战略定力：明确“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”这一根本任务

     纲举目张，主线清才能方向明。习近平总书记三次对中国有色集团作出重要指示批示，这是中国有色集团谋划和推进改革发展党建工作的根本遵循，是开展主题教育的根本出发点和落脚点。

深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神

      中国有色集团党委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主题教育的主线和根本任务，坚定自觉地把学习贯彻习近平总书记对集团公司三次重要指示批示，放到学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想理论体系中学习、思考、实践，主动对标对表，增强贯彻落实的政治自觉、思想自觉和行动自觉。在开展“大学习大讨论”取得初步成效的基础上，在主题教育中重温习近平总书记对集团公司三次重要指示批示精神，各级党组织结合各自工作职责和岗位实际，编制印发相关学习资料，教育引导党员干部不断追问初心、明确使命，提高了学习教育的系统性、针对性和实效性，实现了两点论与重点论的有机统一。

     中国有色集团党委对照总书记的三次重要指示批示，贯彻落实“走出去”“保障国家战略资源安全”“做强做优”的核心要求，制定了“做强资源、做大工程、做实贸易、做优资本、优先国际、全面变革”的“321”发展战略。通过主题教育，中国有色集团上下深刻认识到，践行初心使命，关键是全面贯彻习近平总书记三次重要指示批示，重点是全面落实“321”发展战略，集团上下思想更加统一、步调更加一致，战略定力和执行力进一步增强。

      坚持知行合一：提出“一高一低”两个路径

      中国共产党人的初心是历史的、宏大的，也是实践的、具体的。“高站位”才能学深悟透、信念坚定不动摇，“低下身”才能躬身实践、密切群众不踏空，“高低结合”才能知信行合一、学思用贯通。

      中国有色集团党委在主题教育中积极倡导“一高一低”，引领党员干部悟初心、践初心，做到知行合一。“一高”就是提高政治站位，教育引导广大党员干部从全局的高度来认识央企的角色定位、使命责任，认识打造世界一流与国家民族命运之间的紧密联系，增强做到“两个维护”的自觉性和坚定性。“一低”就是扑下身子，深入基层一线，把职责摆进去、把工作摆进去、把自己摆进去，摸实情、出实招、办实事、求实效，真正让企业高质量发展的各项任务落下去，让深化改革的各项工作实起来。

与职工面对面交流听取意见

      “一高一低”进一步为集团公司开展主题教育拓宽了思路、明晰了举措、确立了标准，广大党员干部参与和推动主题教育的路径更加明确，做强做优做大集团公司的使命感更加强烈，求真务实、干事创业的自觉性更加坚定。

      坚持问题导向：推进“广泛调研、深化调研、重点调研”三个层次调研

      调查研究是发现问题与解决问题的关键衔接点，是理论与实际的重要结合点。抓好调查研究，事关问题解决成败，事关主题教育成效。

      中国有色集团党委结合实际，对主题教育调查研究工作进行细化安排，集团党委书记、董事长王彤宙同志亲自策划、亲自研究、亲自部署，形成了“广泛调研、深化调研、重点调研”层层递进的调查研究方式。三个层次的调研既整体安排、互为关联，又逐步深入、不断聚焦，问题越找越准、越找越实，立行立改的成效不断显现。

深入矿井采场调查研究

      ——广泛调研，中国有色集团参加第一批主题教育的全体干部，严格落实“四个围绕”要求，在身边最了解、最熟悉的领域，全面梳理出生产经营、党的建设、科技创新、深化改革等方面共152个问题，制定171项整改措施，目前已按时间进度整改完成56项。

      ——深化调研，在广泛调研基础上，中国有色集团党委聚焦影响集团公司“三业协同、两轮驱动、全面变革”战略落地和“聚焦实业、突出主业、专注专业”发展思路落实的78个课题，组织两级领导班子及成员，进一步梳理出产业布局不合理、主业不突出、资源配置分散等问题，深挖根源、研究对策，校正偏差、边整边改。

      ——重点调研，在深化调研基础上，进一步聚焦落实习近平总书记的重要指示批示，聚焦有效应对中美经贸摩擦、充分发挥“一带一路”先行企业示范带动作用、解决“卡脖子”核心技术问题等22个重点难点课题，集团公司每位领导班子成员到体量大、困难多、任务重的企业进行深入调研，梳理出了73个深层次问题，目前已按时间进度整改完成33个。

      坚持立破并举：突出“集中学习受教育、集中活动忆初心、集中攻关解难题、集中整改求实效”四个重点

      国资委党委郝鹏书记在委管中央企业主题教育工作会议上指出，“要进一步激发企业深化改革的积极性主动性创造性，以更大的劲头、更强的力度、更实的举措，加快解决一批制约改革的深层次矛盾和问题，全面推进改革任务落实落地”。

      中国有色集团党委认真贯彻落实国资委党委的工作部署，在抓好集中学习和集中活动的基础上，坚持立破并举，立方向、立原则、立制度，破藩篱、破积弊、破难题，回应职工关切，推动企业改革发展和党建工作再上新台阶。2019年上半年顶住经济下行压力，生产经营保持平稳增长态势，利润总额创历史同期最好水平。

      ——聚焦体系建设。中国有色集团党委大力推进制度“废改立”工作，组织编制了集团公司管控手册，对各项规章制度进行了全面梳理，集团层面明确251项制度建设计划，每周召开制度修订和宣贯培训会，目前已经完成103项；注重强化制度的宣贯和刚性执行，开展“制度大宣贯”专题活动125场次，有力提升了企业管理的科学化、规范化水平。集团公司采购招标电子商务平台8月15日上线运行，采购管理工作“全面变革”正式拉开序幕，推动了各项采购业务更加公开化、信息化、规范化。

中国有色集团采购招标电子商务平台正式启动

      ——聚焦破解难题。中国有色集团党委紧紧盯住国家最关注、企业最紧迫的问题，围绕资源开发、国际化经营、深化改革、结构调整、处僵治困等重点难点问题开展集中调研、集中攻关，针对增加资源储备，突出重点优势区域，加大矿产资源勘探和收购力度；针对主业不突出问题，编制完成了集团公司统一的业务目录，明确了全级次企业主业定位；针对特困企业产业退出，克服资产处置难度大、员工诉求多等困难，研究细化并稳步实施退出方案，职工得以妥善安置；针对“卡脖子”技术难题，组建了国际研发中心，成立了赞比亚、刚果（金）海外实验室。

      ——聚焦职工关切。针对广大干部职工对总部提出的意见建议，中国有色集团党委推动总部“率先变革”，加快向“经营+管理型”总部转型，通过制定实施总部“三定”方案，完善相关工作制度，实现了组织优化、人岗匹配、流程再造；健全了领导定期接待日、工会不定期走访等长效机制，及时收集并妥善解决职工群众反映的困难和诉求，集中推进了薪酬制度改革、职工书屋建设、“缓解疲劳、增进健康”职工关爱活动等一批实事，群众满意度、获得感显著提升。

总部干部开展“三定”就职演讲

职工书屋一角

      不忘初心，方得始终。中国有色集团党委书记、董事长王彤宙表示，“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育始终”，形成了理论武装、发现问题、剖析问题、解决问题的工作闭环，充分体现了习近平新时代中国特色社会主义思想中蕴含的马克思主义科学方法论。通过主题教育，中国有色集团党员干部不仅实现了“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、廉洁自律作表率”的预期目标，还收获了科学的思想方法和工作方法，这必将有力地推动企业改革发展党建各项工作，为我们更好地履行中央企业使命责任、打造世界一流矿业企业奠定坚实基础，厚植独特优势，提供坚强保障。