9月2日下午，中国十五冶在试点单位十五冶三公司召开了财务共享中心试点运行启动大会，标志着财务共享中心试点运行正式启动。中国十五冶党委书记覃荆文、总会计师关强，三公司领导班子成员、机关部门负责人、项目部（厂、处）负责人，黄石地区各单位主要领导、分管财务领导、财务部门负责人参加会议。

       会上，覃荆文对财务共享中心相关人员前期近10个月的付出表示了衷心感谢，对财务共享中心的正式启动表示了祝贺。针对做好财务共享中心的试点和运用工作，覃荆文提出了两方面要求：第一方面是切实抓好财务共享中心的试点和应用推广工作。财务共享中心是管理提升攻坚战的重要载体，是公司推动转型发展的重要支撑，公司上下要高度重视，戮力同心，再接再厉，将财务共享中心的试点和应用工作落到实处。覃荆文指出，一要做好宣传引导。干部职工要充分认识到建设财务共享中心的必要性，确保各项任务按照计划全面推进。二要压实目标责任。财务共享中心建设是三大体制机制变革的重点工程，需要领导高度重视、各方参与、高度协同，推进各项任务保质保量完成。三要强化全面协同。各单位要树立一盘棋思想，实现财务与业务的深度融合。四要不断优化提升。要建立“上下左右、纵横内外”的有效沟通机制，及时响应基层的诉求与需求，及时解决运行困难，不断优化完善系统功能，提升系统运行的质量与效率。第二方面是充分发挥好财务共享中心的功能和作用，着力推动公司管理转型升级和机制体制变革。财务共享中心是推动公司转型发展的重要路径，是公司高质量发展的具体实践，要积极稳妥地实施，打造成“四条道路”：一是着力将财务共享中心打造成集团管控的高效之路；二是着力将财务共享中心打造成公司运营的透明之路；三是着力将财务共享中心打造成信息建设的协同之路；四是着力将财务共享中心打造成权力运行的廉洁之路。

       随后，关强针对“为什么建立财务共享中心”，“为什么选择浪潮公司合作”，“为什么选择三公司试点”，“为什么要试点运行”和试点过程中可能存在的问题进行了深入剖析，并提出了要求和期望。

       三公司主要负责人对中国十五冶选择三公司进行试点的信任表示感谢，并表示三公司将高度重视，坚定信心，不让上线工作在三公司晚点，三公司机关、金属结构厂、恒邦项目部三个试点单位将排除万难，实现确定目标，为财务共享中心在中国十五冶的全面推广工作积累经验。

大会会场

大会会场