集团公司党委研究“总部机关化”专项整改工作

      为深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实国资委党委关于中央企业开展“总部机关化”问题专项整改有关要求，中国有色集团党委高度重视并积极推进“总部机关化”问题专项整改，并取得阶段性成效。

      中国有色集团党委书记、董事长王彤宙第一时间做出批示，明确要求相关部门认真落实国资委要求，切实抓好工作落实。集团第一时间组织召开专题会议，认真传达学习和研究部署贯彻落实工作，研究制定专项整改工作实施方案，明确了6个方面、34项具体整改措施，紧盯时间节点和要求，推动整改工作取得实效。

      2018年以来，中国有色集团深刻认识央企作为国民经济发展主力军的作用以及自身作为竞争主体的市场定位，积极推动制度建设、体制机制变革、管理创新、流程再造等工作，并以此为基础和牵引加快“总部机关化”整改。中国有色集团结合法治央企建设和“总部机关化”整改要求，建立了涵盖所有生产经营管控事项的制度框架清单，加快制度“废改立释”，全力构建横向到边、纵向到底的管控体系。开展了“三定”和“三项制度改革”，实现“人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减”，加快总部从“行政型”向“经营+管理型”转变，实现了组织优化、人岗匹配、流程再造。进一步强化了总部的市场意识、竞争意识和发展意识，党组织的战斗力、凝聚力明显增强，激发了广大干部职工干事创业的热情，集团公司上下面貌焕然一新。

      一年多来，中国有色集团积极推进管理创新，结合战略规划编制、部门任务书制定、全面预算管理、全面风险管控、督查考核等工作，全面构建“战略规划—年度目标—年度计划—全面预算—过程监控—业绩考核”的纵向闭环体系和“围绕年度目标，各层级协同落实”的横向关联机制，为“总部机关化”整改工作打下了重要基础，创造了良好条件。近期，通过加强总部工作统筹，结合编制部门任务书，对总部各部门2020年度会议、公文、检查调研提出明确要求，大力精简文件会议，规范检查调研，切实解决会多、文多、检查多的问题，切实减轻基层负担，有效解决“总部机关化”问题。

      下一步，中国有色集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以打造“五型一流”总部为目标，按照国资委党委决策部署，坚持问题导向、坚持标本兼治，进一步健全制度体系，做到立行立改与建立长效机制相结合，不断推动中国特色现代国有企业制度建设，确保2020年6月前完成“总部机关化”问题专项整改任务，助力集团迈向高质量发展新征程。