中国有色矿业集团有限公司（以下简称集团公司）2020年度工作会议等系列会议于2019年12月29日至31日在北京召开，会议全面总结了集团公司2019年工作，分析了面临的形势，明确了2020年的发展思路和发展举措，为公司做好2020年各项工作指明了方向。十五冶党委高度重视，认真抓好集团公司2020年度工作会议等系列会议精神的传达学习和贯彻落实工作。

      1月2日，十五冶党委召开理论学习中心组扩大会议，党委书记覃荆文主持会议并讲话。覃荆文简要介绍了集团公司2020年度工作会议暨二届五次职工代表大会、融资贸易风险敞口和历史遗留问题处置专项推进会、第三次科技大会等系列会议的有关情况，并从准确把握集团公司2019年主要成绩、准确把握集团公司2020年工作思路、准确把握集团公司2020年主要工作措施、准确把握对重要问题的认识、准确把握集团公司对十五冶的要求等五个方面对系列会议精神进行了传达。

      覃荆文指出，十五冶贯彻落实集团公司2020年工作思路和“四个聚焦、四个着力”的重点工作措施，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和历次全会精神，坚决落实中国有色集团决策部署，以“五突破一引领”主线，以“提质、增效、改革、创新”为抓手，全力推进质量变革、效率变革、动力变革，不断推动公司高质量发展，为打造具有核心竞争力的国际化工程公司奠定坚实基础。他就如何推进贯彻落实集团公司系列会议精神提出六点要求：一是着力在治理体系和治理能力现代化上实现突破。要坚持和加强党的领导，为完善中国特色现代企业制度、实现公司治理体系和治理能力现代化提供根本保证；坚持和推进依法治企，为完善中国特色现代企业制度、实现公司治理体系和治理能力现代化提供内在支撑；坚持和创新制度体系，为完善中国特色现代企业制度、实现公司治理体系和治理能力现代化提供坚实基础；坚持和深化国企改革，为完善中国特色现代企业制度、实现公司治理体系和治理能力现代化提供内生动力；坚持和完善监督体系，为推进公司治理体系和治理能力现代化提供重要保障；坚持和培育企业文化，为完善中国特色现代企业制度、实现公司治理体系和治理能力现代化提供深厚支撑。二是着力在市场化经营机制建设上实现突破。要持续优化干部“五制管理”；积极探索市场化选人用人机制；坚持以分配机制为核心构建市场化经营机制；积极稳妥推进混合所有制改革。三是着力在市场开发上实现突破。要建立健全市场营销体系，落实责任体系；坚持以市场为导向，创新市场营销方式和项目组织方式；扬长避短，增强硬实力和竞争力。四是着力在安全环保质量管理上实现突破。要建立“统一体系、分级操作”的安全环保质量管控体系；持续推行项目管理标准化建设；坚持强化问题导向；构建更加严格的监管体系和激励约束机制。五是着力在合规管理和风险防控上实现突破。要完善法人治理结构，构建决策制度体系；不断完善和优化内控制度体系；加快信息化建设，最大程度优化制度和流程；突出抓好重大风险事项和历史遗留问题处置；加快全面依法治企体系和合规管理体系建设。六是着力贯彻落实集团公司“1261”党建引领战略，以高质量的党建引领高质量的发展。要坚持发挥“把方向、管大局、保落实”的作用；坚持以抓短板强弱项为主线，全面推动党的六大建设；坚持加强和创新海外党建工作，为“走出去”和“国际化”提供“红色引擎”。

      覃荆文要求，各部门、单位在会后要认真组织学习传达集团公司2020年度工作会议等系列会议精神，两级班子成员要利用走访慰问的机会，深入项目部进行宣讲，深入组织动员，为推动集团公司高质量发展凝聚更广泛的力量。

      十五冶在家领导班子成员，本部机关各部门负责人，本部楼内各单位领导班子成员参加会议。

覃荆文书记就贯彻落实集团公司系列会议精神提出要求

会议现场