中国十五冶金建设集团有限公司

2019年12月31日至2020年1日10日，十五冶总经理喻振贤赴赞比亚、刚果（金）片区项目部调研，看望慰问项目部一线员工，详细了解各项目部生产经营情况，对各单位谋划2020年高质量发展提出指导意见。调研期间，喻振贤还组织学习宣讲了中国有色集团2020年度工作会等系列会议精神，参加了各二级单位领导班子专题民主生活会。

当地时间1日下午抵达卢安厦项目部后，喻振贤立即看望慰问了奋斗在一线的项目参战人员，并前往穆利亚希北矿、巴鲁巴东矿及北翼露天采矿区等重点建设区域，详细了解当前的采剥情况、矿石品位和赋存状态，深入维修车间和物资仓库检查指导工作，仔细询问主要设备维修的进展情况、备品备件库的入库管理、物资盘点、软件应用等管理情况。喻振贤强调，项目部要高度重视安全环保工作，强化主动安全、主动环保，突出抓好安全教育，严格领导带班制度，加强采矿设备的维护保养，严查超速运输，确保安全生产。2日上午在听取项目领导班子生产经营工作汇报后，喻振贤对项目部的工作给予了充分肯定，并提出了具体要求：一是要加强合规管理，系统研究财务税务、劳动合同、社保等风险管理，确保既符合当地法律法规的要求，又符合国资监管的新要求；二是创新经营模式，探索矿山生产从采掘到运输设备的融资租赁新模式，提高资源整合能力；三是要增强发展动力，传递发展压力，提高属地化用工比例，控制单机成本，提升高质量发展；四是加快信息化建设，向自动化、信息化、智能化方向发展，实现与财务联动，业财一体，创新设备管控模式，出平台、出模式、出经验，实现可复制、可推广；五是加强市场开发，依托依靠集团公司谋发展，不断提高全方位的服务水平，努力打造全流程的采矿服务商；六是突出抓好职工福利，积极思考职工食堂改革，认真落实职工探亲休假等制度。

3日上午，在听取非洲公司工作汇报后，喻振贤强调要加强形势的研判，树立过紧日子的思想，一是要高度重视海外经营合规管理，保持清醒头脑，控制和防止风险的延续和扩大，从税务风险、财务账务处理、资金回笼和利润处理、劳动合同管理和工作许可、对外结算等方面系统加强研究，积极采取有效措施防范和解决；二是加大市场开拓力度，配强营销人才，加强集团公司内部协同和公司东南部非洲市场业务协同，严格控制海外市场风险，原则上不参与民企和个人投资的项目；三是统筹考虑与卢安厦项目资源的整合和人员融合问题，精减中方员工，保留核心力量，打造精英管理团队，以积极应对短期可能出现的困难。

3日下午，在非洲公司召开的干部员工大会上，宣布了公司党委对非洲公司领导班子调整的决定。喻振贤指出，这次对非洲公司领导班子主要领导的调整，是公司党委从非洲公司改革发展大局、领导班子建设实际出发，经过通盘考虑、慎重研究作出的决定。喻振贤要求非洲公司和新班子，一是要坚持党的领导和完善公司治理的辩证统一，以高质量党建引领高质量发展；二是要坚持持续增强国际化经营能力，努力提升“走出去”的水平；三是要坚持党管干部原则，强化人才是第一资源，打造团结担当的领导团队。

4日上午在察看非洲公司保障房项目部72#地块现场建设时，喻振贤对工程质量、安全文明、属地化用工和团队建设给予高度肯定，高兴地指出保障房的施工质量代表了中国十五冶房建的最高水平，严格的标准管理，全过程的流程管理，打造出卓越品质。在与项目部员工亲切交流时，他要求项目部要抓紧交工的有利时机，全面系统地进行施工总结，提炼经验，复制推广。

5日上午，喻振贤仔细察看了刚果（金）庞比铜钴矿项目选矿破碎、冶炼工艺子项、辅助工程和公用工程的建设，听取了工程建设情况工作汇报。喻振贤对项目部克服重重困难，团结拼搏，用7个月时间完成近60%的工程量给予特别表扬，并从班组建设、印籍工人管理、资源整合利用、现场工艺改进、保安培训、宣传报告等方面，对项目部工作取得的成绩予以充分肯定。喻振贤强调，项目部要坚持“四导向”，一是坚持目标导向，确保安全环保生产底线，确保主工艺生产履约目标；二是坚持市场导向，加大主动服务力度，提升品牌影响力，巩固和深耕刚果（金）市场；三是坚持问题导向，加强内外部协同，积极应对工期压力，以打通主工艺流程为主线，紧盯问题，聚焦目标，提出系统解决方案，优化生产组织；四是坚持成果导向，要出人才、出效益、出品质、出经验。

5日下午至7日，喻振贤分别察看了迪兹瓦湿法冶炼厂和卢阿拉巴铜冶炼厂，详细察看工程收尾进度，询问生产运营情况，集中听取对外公司刚果（金）片区、迪兹瓦采矿项目部、LCS项目部工作汇报。喻振贤指出，三家单位高度协同，两大冶炼厂提前投产，迪兹瓦采矿项目部提前完成采剥任务，成绩巨大，为集团公司“321” 发展战略作出了突出贡献，全方位展现了十五冶企业精神和十五冶人的奋斗精神。喻振贤强调要坚持安全导向、市场导向、问题导向和成果导向，并对三家单位生产经营工作提出了明确要求。要求对外公司，一是高度关注海外累加的风险，规范武黄公司合规经营，梳理问题和风险清单，加强研究，积极防范；二是坚定信心，加强互动，抓好市场信息的跟进和项目开发，扩大市场规模；三是加大工程款的回笼力度，重点关注营地建设风险，减少资金风险。要求LCS项目部，一是要加快工程收尾，制定收尾工作计划，做好人员的分流和工作移交工作；二是抓好结算工作，主动出击，加强有效沟通，确保实现策划目标；三是抓好维修保驾合同的谈判和签订工作，提前组织策划固化班组；四是全面清理现场材料、设备，尽快移交对外公司；五是严肃纪律，领导干部要从严要求自己，作好表率。要求迪兹瓦采矿项目部，一是紧盯迪兹瓦采矿合同，积极开拓洛钼采矿市场，努力扩大采矿市场规模；二是做实资产，对设备进固武黄公司的问题，加强研究；三是抓好设备维修、团队建设、人员培训等工作，努力打造核心管理团队，进一步提升属地化的管理水平和发展能力；四是对设备和仓库的管理，要加快推进信息化建设，加强与卢安夏项目部的联动，努力实现优势互补、信息相通、资源共享。

9日，喻振贤先后察看了对外公司刚果（金）刚波夫建设营地、卡莫亚二期工程建设，了解工程建设、职工生活情况，召开项目员工座谈会。喻振贤指出，对外公司在刚果（金）的工程，一个比一个干得漂亮，员工斗志高昂，精神面貌好，充分诠释了十五冶企业精神。他不断叮嘱项目部领导，要高度重视安全生产，汲取教训，履行好基本的社会责任，对社会负责，对企业负责，对员工负责；要关心员工的生活，搞好食堂，改善伙食质量，丰富员工业余文化生活，让员工安心海外工作。

调研期间，喻振贤分别参加了赞比亚、刚果（金）片区二级单位领导班子专题民主生活会，他对各单位的党建工作进行了点评，充分肯定了专题民主生活会的前期准备工作，并围绕三个方面对持续推进海外党建工作，引领高质量发展提出了要求：一是持续加强政治理论学习，始终将学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务；二是持续加强干部队伍作风建设，始终将打造一支作风优良的党员干部队伍作为重要工作；三是持续深入抓好主题教育问题整改，始终将检视问题整改落实作为推动公司高质量发展的重要保障。

调研期间，喻振贤还拜访了TFM公司主要领导，双方就深化合作达成良好共识，走访了迪兹瓦矿业等兄弟单位，就加强内部协同，贯彻落实集团公司2020年度工作会议精神，积极推动赞比亚、刚果（金）片区加强互动，努力实现高质量发展进行了深入广泛交流。