1.战略规划开启新征程。公司认真贯彻中国有色集团“321”发展战略，出台了公司中长期发展战略规划纲要和三年发展规划，提出了打造具有核心竞争力的国际化工程公司的发展目标，确立了“一主两辅”的业务架构。制定了科技创新、市场开发等专项规划，推动相关分子公司编制了发展子规划。公司强化发展战略规划的落实落地，形成了“发展战略——规划目标——经营计划——全面预算——经营分析——绩效考核”闭环式管理。

2.生产经营实现新增长。2019年行业形势异常错综复杂，全司干部职工紧紧围绕年度经营目标，凝心聚力，奋楫前行，主要经济指标实现逆势增长。全年营业收入同比增长15.48%，实现利润同比增长67.60%，为公司历年来最好水平，获得中国有色集团提质增效专项奖励。全年建筑业、采矿业营业收入同比分别增长25.53%、33.21%；海外业务收入占比同比增长11%，达到62.46%。

3.市场开发呈现新亮点。围绕“立足黄石，深耕湖北，辐射全国，面向世界”的市场战略，继续沿着“联合开发、共商共享、差异经营、共同发展”的市场开发新模式走实走深。国际化成果巩固扩大，成功拓展了印尼市场，一举拿下3个项目，开发了越南Pomina钢铁公司高炉安装工程，实现在东南亚与外方直接签约的零突破；本土化发展实现突破，承接吕四连保障房、科创中心城一期等项目，累计合同额超过15亿元；高端化发展取得进展，公司目前在手的EPC项目达到5个，其中吕四连保障房项目为公司首次承接超过40万㎡房建项目。此外，正在开发的阳新弘盛40万吨铜冶炼项目将是公司首个冶金类EPC项目。

4.深化改革构建新机制。推进三项制度改革，完成了两级机关组织机构调整，成立了工程总承包事业部。开展了定编、定岗、定员、定责、定薪等“五定”工作。推行干部“五制”管理，加大干部交流调整，全年累计有16名中层干部被交流调整。大力推行选用干部竞聘制，对本部机关四个部门负责人、二级单位总（副总）会计师、财务科长等岗位实行内部公开竞聘选拔。开展全员岗位价值评估，建立以岗位绩效工资制为主的薪酬制度和全员绩效考核制度。

5.品牌形象获得新提升。公司承建的中国黄金集团刚果（布）索瑞米项目举行剪彩仪式，刚果（布）总统萨苏出席仪式并剪彩揭牌；赞比亚总统伦古出席公司承建的保障房项目移交仪式。公司承建的中白工业园M2办公楼项目喜获境外工程鲁班奖，江铜年产30万吨铜冶炼工程入选庆祝中华人民共和国成立70周年“经典工程”目录。公司成功通过中施企及对外承包工程商会2019年度企业信用等级AAA级复评，被北京中建协认证中心有限公司评为“质量管理优秀企业”，荣获“2019湖北省百强企业”，且排名取得较大上升。

6.重点项目树立新形象。出台《工程项目管理手册》、《露天采矿项目管理手册》、《工程质量通病防治手册》等项目标准体系，为规范项目管理、加强工程质量控制提供了根本遵循。厄瓜多尔米拉多铜矿项目历时五年艰苦建设顺利投产；刚果（金）迪兹瓦湿法冶炼项目提前180天实现投产；刚果（金）迪兹瓦采矿项目提前一个月超额完成业主下达基建剥离期总任务；刚果（金）LCS火法冶炼项目一次投料试车成功，产出首批合格粗铜产品；建成亚洲最大的尾矿库——江铜德兴铜矿5号尾矿库……中国十五冶的旗帜在海内外猎猎作响。

7.职工生活实现新发展。公司坚持共享发展理念，着力保障和改善民生，职工生活水平又有新提高，幸福感、获得感持续增强。2019年职工平均工资达到128273元，同比增长17.53%。修订了职工福利制度，提高了传统节日福利待遇。建立了困难职工帮扶基金，资金筹集实行以公司行政和工会出资为主、以职工个人自愿捐款为辅的机制，夯实了职工保障体系。关心下一代成长，在“金秋助学”之外，首次对2019年高考考取一本院校的16名职工子女进行了嘉奖。持续做好离退休人员管理和服务工作，促进了和谐企业建设。

8.风险防控得到新加强。公司全面梳理了重大风险事项，通过加强督办和考核，一批重点、难点项目得到解决。加大“两金”压降工作力度，持续开展法律纠纷案件专项治理，开展经营成果专项清查，公司风险防控能力和经营质量得到明显增强。开展亏损企业专项治理，在充分考量行业特点和亏损企业实际基础上，因企施策、因地制宜，分别制定专项治亏方案，实现全级次亏损子公司扭亏为盈目标。

9.企业管理取得新进步。公司将管理提升确立为“三大攻坚战”之一，精益聚焦、精益施策。创新管控模式，公司遵循“总部做精、事业部做优、分子公司做强、项目部做细、上下做顺、集约管控”组织优化思路，重新编制三级管理手册。根据“定位准确、职能清晰、管控有力、机制灵活、运营高效”的原则，准确界定三级组织责权利。创新制度和流程，公司全面对接中国有色集团制度体系，对现行规章制度进行全面清理，形成制度框架清单，制定和修改完善各类制度253个。通过完善管理制度，厘清管理职责，明确业务流程，推动高效运转。对企业信息化网络改造升级，实现与集团公司、云服务器专线连接，提高了办公效率；推进财务共享中心建设，三公司按计划实现了全面上线运行，总体运行平稳。 

10.党建工作开创新局面。公司党委深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，坚持高标准、严要求，坚持学习教育、调查研究、检视问题、整改落实等四个贯穿始终，圆满完成主题教育各项任务，得到了国务院国资委党委主题教育督导组、中国有色集团党委的高度评价，公司党委在中国有色集团党委主题教育总结大会上作交流发言。扎实推进党建“五大工程”，全面夯实“三基建设”，把党建思想政治工作同落实发展战略、打赢三大攻坚战、完成年度各项工作目标紧密结合，有效推动了改革发展和各项工作落地落实。