4月7日，中色采矿工程有限公司筹备工作领导小组中国十五冶工作组召开启动大会，贯彻落实中国有色集团重大决策部署，学习有关文件精神，研究部署有关工作。中国十五冶党委书记覃荆文主持会议，总经理喻振贤、副总经理张宜松、张瑞、总会计师关强，本部机关相关部门负责人、金采矿业公司领导班子成员参加了会议。

      会议学习传达了中国有色集团决策部署、王彤宙董事长批示指示精神和《关于中色十五冶并购中色大冶湖北鑫力井巷有限公司的总体方案》文件精神。会议要求，要从准确把握中国有色集团下步采矿发展的总体思路、准确把握并购的原则、准确把握并购的方式、准确把握新公司定位及发展思路、准确把握并购工作的步骤等五个方面加强理解、深入践行。会议认为，中国十五冶并购中色大冶湖北鑫力井巷有限公司，并整合资源组建中色采矿工程有限公司，是中国有色集团对公司的高度信任和大力支持，是公司发展史上新的里程碑，对公司做强、做大、做优矿业板块，加快形成压舱石和稳定器的作用，推进公司高质量发展具有十分重要的战略意义。会议决定，成立“中色采矿工程有限公司筹备工作领导小组中色十五冶工作组”，工作组下设办公室（由投资管理部承担办公室职能）、托管鑫力井巷公司工作小组、资产评估小组、组织人事小组、文案法律事务小组、宣传工作小组，并明确了相关职责和工作要求。

      会议强调，当前正处于疫情防控和复工复产的关键时期，工作任务重，时间安排紧，要按照中国有色集团统一部署，按计划扎实予以推进，并做好以下六个方面的工作：一是提高政治站位，主动担当作为。充分认识并购井巷公司的战略意义，统筹协调好并购重组与战略实施的关系、做强做大与做优的关系、战略与改革的关系、发挥优势与补齐短板的关系、国内与国外的关系。二是加强组织，明责授权。坚持明责授权，除需要董事会、党委常委会、总经理办公会决策的事项以外，一切工作由工作组全权负责、全权担责、全权尽责；坚持专业小组负责制，工作要以事为中心的原则，跨职能部门进行协同配合。三是精心操作，规范有序。要聘请专业机构开展相关工作，要精心组织实施，确保规范有序、不留瑕疵，所有工作要经得起历史检验。四是统筹谋划，全面推进。要以重组整合为契机，全面推动公司转型升级，注重处理好企业重组与制度流程再造的关系、重组整合与改革创新的关系、业务架构优化与管理升级的关系、业务融合与管理和文化融合的关系、重组整合与安全稳定的关系。五是加强沟通协调，确保顺利推进。重组涉及多个主体、多方利益，要强化沟通协商，维护各方利益。特别是对鑫力井巷公司的托管，要充分发挥班子和干部职工队伍的作用。六是正面宣传引导，营造良好氛围。要将广大干部职工的思想和行动统一到中国有色集团的决策部署上来，统一到重组整合的工作大局上来，确保并购工作的总体稳定

会议现场