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中国十五冶召开项目管理经验交流会比学先进找差距

    

       3月4日,公司召开项目管理经验交流会,来自一公司科创中心项目、二公司烟台万华项目、三公司金属结构厂、总承包部吕四连项目等四家单位,分别结合项目管理经验进行交流,接受现场提问并一一作出解答。公司总经理喻振贤点评并作总结讲话,副总经理李伟主持会议,公司领导班子成员参加会议。

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图为总经理喻振贤点评并讲话

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图为副总经理李伟主持会议

       喻振贤对一公司科创中心项目围绕如何求“进”,二公司烟台万华项目围绕如何求“严”,三公司金属结构厂围绕如何求“实”,总承包部吕四连项目围绕如何求“变”,分别对四家单位的经验介绍一一作出点评,充分肯定他们在项目管理上的成功经验和施工技术中好的做法。他结合集团公司的“十四五”规划总体要求和公司实际,就如何干好项目,怎样提升项目管理水平提出具体要求:一是要深入学习和领会集团公司“做强工程”的战略内涵。要服务好集团公司的主业,当好协同发展的尖兵,要专心专注坚守主业全力,打造“两主两辅三新”业务组合,积极构建新发展格局,以创新为引领,以结构调整和管理提升为主线,努力向综合性品牌建筑商和矿山建设运营综合服务商转变,加快建设成为具有核心竞争力的国际化工程公司。二是要对标先进找差距,对标先进知荣辱,增强改进项目管理水平的紧迫感和责任感。要通过对标出生产力、出效益、出竞争力,以时不我待的紧迫感、机不可失的责任感,扎实有效的推动对标先进工作深入开展,着力提升项目管理水平。本部机关各部门、各二级单位必须站在这一高度来认识。三是要总结项目管理的“功和过”,更要盘点“得与失”,推动公司高质量发展。高质量发展已成为当今全社会共识,总结项目管理的“功过得失”,要在全公司找出典型问题项目进行分析,暴露问题,分析原因,制定措施,对症下药,确保全公司项目管理水平特别是项目拯救和纠偏技能得到整体提升。四是要提高综合能力,真正做到履职尽责。全体管理人员都要从思想上深刻认识到,项目和项目部是企业面对市场的窗口,只有人人将项目管理攻坚责任扛在肩上,才能实现任务“拿得下”,安全“管得住”,成本“控得好”,管理“跟得上”,品牌“树得起”,才能不愧对“中国十五冶铁军”这一响亮的品牌。五是要坚守底线,精准把握干事与干净的关系。要把握好“大”与“小”的关系,处理好“防”和“守”的关系和对待好“虚”与“实”的关系,破除“抓党建比较虚,抓经济效益才实”的错误认识。牢固树立“抓好党建是本职,抓不好党建是失职”的理念,舍得投入心力、精力,时刻保持政治清醒、政治自觉、政治定力,始终坚持“两个一以贯之”,把党的领导有机融入公司治理的各环节。

       会议以“现场+视频”的方式召开。本部机关各部门副职级以上人员,武汉、黄石地区二级单位党政主要领导,分管工程、经营、人事、安全环保、物资设备领导班子成员,在武汉、黄石地区休假的境外企业领导班子成员在武汉总部主会场参加会议;境内外二级单位党政主要领导,分管工程、经营、人事、安全环保、物资设备领导班子成员及工程、经营、人事、安全环保、物资设备部门负责人,三级单位(项目部)领导班子成员在本单位分会场参加会议。


图为四家单位作项目管理经验交流发言

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图为会议现场