11月6日上午随着烟化炉前端圆盘制粒机进料皮带缓缓将物料输送至烟化炉，标志着三公司设备安装工程处恒邦项目烟化炉系统正式投入生产。该烟化炉系统工程是三公司设备安装工程处负责的恒邦项目2015年抢修重点工程，且按合同要求如期完成。

        此次烟化炉年修主要内容是对原来在用事故多发的23t/h老锅炉的辐射部和对流部进行整体拆装，并对原辐射部、原有工艺管路进行工艺优化改造。其中，辐射部拆除工作量为532t，安装量为543t，各类焊接接口为1384个,保温棉270m³。工程施工特点是工期短、交叉作业多、吊装难度大、作业条件恶劣且人力资源调配相对困难。

        抢修任务于10月6日8时开始，以身为党员的班组长肖桂平为中心，带领电焊工、起重工、管道工、钳工等工种100余人分布于锅炉各个角落；150吨履带吊和50吨汽车吊吊臂此起彼伏，平板拖车来来往往；现场安全员和党员监督岗来回巡查监督；一副紧张而有序的劳动场面立刻展现在业主面前。10月9日，在吊装过程中，突发的大风增加施工难度，为了不妨碍拆除进度，该班组采取了多种措施确保了顺利吊装。10月17日，为了保证锅炉进气端水套安装不影响锅炉安装进度，钳工班三班连续作业，不分昼夜，用三天的时间完成全部水套的安装。10月27日，为了达到水压条件，三公司设备安装工程处以大局为重，将原本属于业主完成的仪表部分工作内容，组织人员一天内全部完成。11月2日，为了配合烘煮炉，管道班迅速调配人员，三班连续作业，积极配合业主做好投料生产的各项任务。

        在整个项目实施过程中，工程处通过班组承包方式引进社会熟练技术工人，并有效的开展了“五同”管理，充分调动了员工劳动积极性。为了确保工期，一线工人每天早上7点出门，中餐、晚餐吃喝都在现场，每天晚上直至9点下班回家，如果遇到特殊情况，个别人需要通宵加班。此外，工程处还通过加强对承包班组的管控，进一步提高工程管理水平。该公司设备安装工程处领导除了每天坚持参加班组早会，对班长当日的人员调配、任务安排以及安全文明施工等情况进行点评之外，还在项目各个阶段，根据实际情况调整工作重点。在项目前期，注重外聘人员和外租大型起重设备的准入程序。组织安全人员对进场人员安全教育，党员监督岗监督防毒口罩、防目镜、安全带等安全用品的投入，杜绝安全事故的发生。项目中期，注重现场巡查和协调。现场三名管理人员，各司其职，相互沟通提醒，在进度、质量、安全方位形成合力加强对现场的管控，做到了发现的问题不过夜。在项目后期，注重工程尾项处理、外聘工人工资发放，确保顺利收尾。

        从10月6日起至11月6日止，三公司设备安装工程处依托了该项目部现有的良好后勤保障，与时间赛跑，快进快出，最终在业主规定的时间内完成了该项目烟化炉系统全部任务，他们用自己的行动再次践行了以现场保市场的发展理念。